Miltä tuntuisi tulla uutena työntekijänä yrityskaupan kautta ostajayritykseen töihin ja joutua pääkirjanpitäjän ja esimiehen painostuksen kohteeksi alusta alkaen? Entä miltä tuntuisi kokea yksityiselämässään kahden rakkaan ihmisen kuoleman siinä sivussa?
Koin tuon viime vuonna, säilytin eheyteni, nostin kytkintä ja lähdin opiskelemaan. Kaikesta huolimatta ajoitukseni ratkaisulleni ei olisi voinut olla parempi, kun katselen tenttikirjariviä, jonka olen käynyt läpi. Ainut asia, mitä kokemassani pähkäilen, on yrityksen maine tai pikemminkin sen talousosaston maine ja mahdollisten seuraajieni henkinen tila (mikäli semmoisia on palkattu), jos tapahtumat toistaisivat itseään.
Onko kirjallisilla varoituksilla kannustaminen teistä oikein, jos kyseessä on uusi työntekijä ja inhimilliset virheet, jotka työntekijä on halunnut kuitenkin korjata? Minusta ei.
Koin tuon viime vuonna, säilytin eheyteni, nostin kytkintä ja lähdin opiskelemaan. Kaikesta huolimatta ajoitukseni ratkaisulleni ei olisi voinut olla parempi, kun katselen tenttikirjariviä, jonka olen käynyt läpi. Ainut asia, mitä kokemassani pähkäilen, on yrityksen maine tai pikemminkin sen talousosaston maine ja mahdollisten seuraajieni henkinen tila (mikäli semmoisia on palkattu), jos tapahtumat toistaisivat itseään.
Onko kirjallisilla varoituksilla kannustaminen teistä oikein, jos kyseessä on uusi työntekijä ja inhimilliset virheet, jotka työntekijä on halunnut kuitenkin korjata? Minusta ei.
Vastaukset 2
Vanhimmat
"Miltä tuntuisi tulla uutena työntekijänä yrityskaupan kautta ostajayritykseen töihin ja joutua pääkirjanpitäjän ja esimiehen painostuksen kohteeksi alusta alkaen?"
Pahalta, raskaalta ja ikävältä varmasti. Työpaikan vaihtaminen tai organisaatiotakulttuurin muuttuminen on aina vaikeaa ja aiheuttaa epävarmuutta sekä stressiä. Etenkin yritysostojen keskellä henkilöstö ja keskijohto joutuu vaikeisiin tilanteisiin. Kaksi organisaatiokulttuuria yhdistyy, toimenkuvia yhdistellään, toimintapoja muovataan uudelleen ja ihmisten pitäisi nopeasti omaksua nämä kaikki. Esimerkiksi uuden työn, tietojärjestelmän tai ajattelutavan oppiminen ei onnistu hetkessä.
Esimiestyössä etenkin muutosjohtamistilanteissa on ristiriita: esimiehen tulisi olla ymmärtäväinen muutosjohtaja, joka kokee empatiaa ja tsemppaa alaisiaan oppimaan uutta. Toisaalta muutos ja epävarmuus edellyttää vahvaa johtajuutta ja jämäkkyyttä, koska liian empaattinen ja ymmärtäväinen esimies voi joidenkin mielestä tuntua olevan hukassa tai kykenemätön muutoksen läpi viemiseen.
Sitten on vielä ihmisten pelot työpaikan menettämisestä, uuden työntekijän uhan kokemiset, ikävät työntekijättyöyhteisössä, kateellisuustekijät, jne niin soppa on valmis.
Olet käynyt epäilemättä paljon läpi, ja nyt ottanut uuden suunnan urallasi. Opiskelu ei ole koskaan huono ratkaisu, vaan sen voi myydä "osaamisen päivittämisenä", jota työnantaja arvostaa. Ja jos ymmärsin oikein niin olet ulkoisen laskennan puolella, näistä on työmarkkinoilla tällä hetkellä tarvetta, joten opiskele rohkeasti työmarkkinoilla on aina osaamisellesi kysyntää.
"Onko kirjallisilla varoituksilla kannustaminen teistä oikein, jos kyseessä on uusi työntekijä ja inhimilliset virheet, jotka työntekijä on halunnut kuitenkin korjata?"
huono kannuste...
.