Kiltti (tai empaattinen) johtaja ja narsistinen johtaja eroavat toisistaan ennen kaikkea siinä, mihin heidän toimintansa perustuu: kiltti johtaja ottaa muut huomioon ja tukee työyhteisön hyvinvointia, kun taas narsistinen johtaja käyttää muita omien tarpeidensa ja valtansa välineenä.
Kiltti ja empaattinen johtaja
• Toiminnan perusta: Kunnioitus, tasapuolisuus ja aito kiinnostus ihmisten hyvinvoinnista.
• Reagointi virheisiin: Käsittelee virheet oppimisen paikkoina; kantaa vastuuta eikä syytä alaisiaan epäoikeudenmukaisesti.
• Kritiikin sieto: Kuuntelee palautetta ja on valmis muuttamaan suuntaa, jos jokin ei toimi.
• Ilmapiiri: Luo turvallisen työilmapiirin, jossa työntekijät uskaltavat kasvaa, kokeilla ja puhua asioista avoimesti.
• Valta: Ei käytä valtaa alistamiseen, vaan jakaa vastuuta ja antaa tilaa muiden onnistumisille.
Narsistinen johtaja
• Toiminnan perusta: Jatkuva ihailun tarve, suuruuskuvitelmat ja oman aseman pönkittäminen.
• Empatian puute: Ei kykene asettumaan toisen asemaan; muut ihmiset ovat usein vain välineitä omalle menestykselle tai itsetunnon tuelle.
• Reagointi virheisiin: Vierittää virheet ja epäonnistumiset muiden syyksi; ei siedä kritiikkiä tai eriäviä mielipiteitä.
• Johtamistavat: Käyttää usein hajota ja hallitse -strategiaa, suosikkijärjestelmiä ja mielivaltaisia sääntöjen muutoksia.
• Ilmapiiri: Aiheuttaa työyhteisöön pelkoa, stressiä, uupumusta ja vaihtuvuutta. Saattaa alussa olla hyvin karismaattinen ja hurmaava, mutta kulissien takana tuhoaa luottamusta
Kiltti ja empaattinen johtaja
• Toiminnan perusta: Kunnioitus, tasapuolisuus ja aito kiinnostus ihmisten hyvinvoinnista.
• Reagointi virheisiin: Käsittelee virheet oppimisen paikkoina; kantaa vastuuta eikä syytä alaisiaan epäoikeudenmukaisesti.
• Kritiikin sieto: Kuuntelee palautetta ja on valmis muuttamaan suuntaa, jos jokin ei toimi.
• Ilmapiiri: Luo turvallisen työilmapiirin, jossa työntekijät uskaltavat kasvaa, kokeilla ja puhua asioista avoimesti.
• Valta: Ei käytä valtaa alistamiseen, vaan jakaa vastuuta ja antaa tilaa muiden onnistumisille.
Narsistinen johtaja
• Toiminnan perusta: Jatkuva ihailun tarve, suuruuskuvitelmat ja oman aseman pönkittäminen.
• Empatian puute: Ei kykene asettumaan toisen asemaan; muut ihmiset ovat usein vain välineitä omalle menestykselle tai itsetunnon tuelle.
• Reagointi virheisiin: Vierittää virheet ja epäonnistumiset muiden syyksi; ei siedä kritiikkiä tai eriäviä mielipiteitä.
• Johtamistavat: Käyttää usein hajota ja hallitse -strategiaa, suosikkijärjestelmiä ja mielivaltaisia sääntöjen muutoksia.
• Ilmapiiri: Aiheuttaa työyhteisöön pelkoa, stressiä, uupumusta ja vaihtuvuutta. Saattaa alussa olla hyvin karismaattinen ja hurmaava, mutta kulissien takana tuhoaa luottamusta
Vastaukset 4
Vanhimmat
Johtaja on siis jonkinlainen huvimestari työpaikalla?
Liian emppaatinen ja kiltti johtaja jää helposti ovimatoksi jonka yli alaiset kävelevät. Alaisilla on aikansa tosi kivaa .Sitten kuolinkellot kilkattavat ja firma ajautuu konkurssiin. Kaikki häviävät.
Noin voi käydä. Siellä erolla, että kiltin johtajan alaiset säilyy työsuhteesta ehjänä. Narsistisen johtajan alaiset menee henkisesti rikki.
todennäköisesti alaiset nostavat kytkintä ja vaihtavat firmaa.Vaihtuvuus on iso sellaisessa firmassa jos johtaja on pahasti narsisti.